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西煤机公司“以终为始”倒逼江西快3管理升级
添加时间:2019-07-15

  西煤机公司以问题为导向,结合行业形势及自身实际情况,建立多维度、多层面的绩效考核体系,形成一个以终为始的闭环,倒逼企业解决自身问题,全力推动管理水平和产品质量双提升。

  为实现质量效益双提升目标,西煤机公司认真梳理管理制度和工作流程,全面实施制度流程标准的优化和再造,实施了《2019年考核管理办法》、《2019年经营运行质量再提升工作实施细则》等管理办法。为增强考核管理工作的科学性和针对性,该公司细化配套实施了《6S现场管理专项考核办法》等16项专项考核办法,按照各单位业务属性分系统实施绩效考核,构建了经营业绩指标考核和重点项目专项相结合的多维度、多层面绩效考核体系,以终为始倒逼管理升级。

  该公司将今年工业总产值9亿元的总目标,结合生产经营实际工作情况,江西快3把各项指标逐月分解到各部门、各分公司,用指标倒逼机制促进企业上下协同、内外协调。该公司还对产品质量、经营业绩、重点工作等内容,分别进行了月度考核、季度考核和年度考核。上半年,西煤机公司工业总产值完成50642万元,同比增长43.6%。

  “上个月,有个操作没按规章走,一下就扣了我好几百,以后可得注意了,不敢再违章了。“可不是嘛,听说前几天有人无证驾驶电瓶车,一下就扣了一千元......”员工围着公示栏你一言我一语,讨论着新制度带来的新变化。

  在“大干二季度”生产攻坚活动中,该公司一方面积极组织8.8米超大采高采煤机、连采机、配件等生产组织,将责任细化落实到每一个分公司、每一个流程、每一个岗位,充分调动员工工作的自觉性、主动性和积极性,执行力得到有效提高。另一方面全力推动“产品质量零缺陷”目标实现,对发现的问题,一律“反向倒查”,逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任,不断强化、细化过程管控,维护制度的严肃性,推动产品质量不断提升。

  为形成一个以终为始的闭环管理,该公司将质量管理体系延伸至外协外购单位,对来自全国各地60家供应商单位进行了资格评审和技术交流,并对确定的供应商所供产品的质量状况进行季度统计,定期进行反馈,对于存在的重大问题第一时间予以反馈,确保产品质量的全过程有效控制。该公司成立的供应商评审小组,陆续对全国各地多家重点供货商进行质量管理体系延伸评审,现场查验其生产过程,切实做到生产现场各环节可控、在控,确保产品质量稳定。

  该公司还完成2019-2021三年发展规划编制工作,确立了西煤机公司高质量发展的路线图、时间表和施工图。同时,着手编写了《管理制度汇编》、《工作流程汇编》,不断夯实管理基础,全力推动西煤机高质量发展。

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